企業優化人力結構，選“勞務派遣”還是“勞務外包”？

隨著人力成本的提高和人事不斷的專業化，很多企業為了節省用人成本，提高企業核心競爭力，提高效益，都紛紛采用勞務派遣和勞務外包這兩種用工方式，這兩種方式各有特點，而作為企業，應該如何選擇哪種用工方式，才能夠整合利用資源以達到**狀態呢？

首先我們來看下兩者的含義，勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業(實際用工單位)之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。派遣工一般從事的多為低技術含量工作，如保潔員、保安員、營業員等工作。而勞務外包是指發包方通過承包方簽訂協議將一些傳統上由公司內部人員負責的業務或機能外包給專業、高效的服務提供商的經營形式。

勞務派遣和勞務外包的共同優勢：

1、提高企業資源利用率。降低企業在招聘，發工資，繳納社保公積金等方面的成本，把用工的各類手續和相關工作交由第三方機構辦理，減輕了單位的用人負擔

2、集中力量辦核心業務。講非核心業務部門承包出去，有助于公司把主要精力放在核心業務上。

3、降低企業用工風險。與第三方簽訂勞務協議，以合同形式約定雙方的責任，降低了用人單位與員工直接發生勞動糾紛的幾率。

4、提升企業的靈活性。**限度地發揮了企業有限資源的作用，，強化組織彈性，提高企業的競爭優勢。

兩者區別：

1、關注的重點不同：勞動派遣關系中主要是“人”的問題；而勞務外包主要是“事”，即業務本身。

2、對人員工作的管理不同：勞務派遣中用工企業負責對派遣員工工作過程的管理和監督，但勞務外包中，承包方對所提供的服務人員進行管理，其并不直接受控于外包企業。

3、考核目標不同：勞動派遣中用工企業對派遣人員進行內部考核；勞務外包中，被服務企業只針對工作成果核驗。

4、適用范圍不同：法律規定勞動派遣只能在特定崗位上適用，不能成為企業用工的常態，法律法規中明確規定只有符合臨時性、輔助性及替代性的“三性”崗位可以適用。且用工數量有所限制。用工企業使用被派遣勞動者數量不得超過用工總量的10%。而勞務外包對服務人員任職資格并無硬性要求，只要能確保完成任務指標即可。