勞務派遣公司怎樣行進職工的忠誠度？

　    跟著現代企業(yè)處理理論的快速翻開和處理實踐的不斷跋涉，勞務派遣公司處理越來越傾向于以“人”為導向，職工是一個企業(yè)較重要的資產，若企業(yè)里的職工都消極怠工，不竭力作業(yè)，實力再強的企業(yè)也會有式微的一天。因此，對企業(yè)的處理本質上變成對人的處理，而怎樣跋涉職工的忠誠度是許多企業(yè)處理者非常關心的一個問題。

　　職工忠誠度的不高會導致職工對企業(yè)、對作業(yè)持“做一天和尚撞一天鐘”的心境，甚至會導致企業(yè)優(yōu)異人才、優(yōu)異職工的許多丟掉，這會是企業(yè)的一大丟掉。人才的活動不但使企業(yè)失掉人才、減少了獲利，一起也給企業(yè)的全體效益帶來了負面的影響，故跋涉職工的忠誠度對企業(yè)來說至關重要。

　　在人事處理中，績效查核是其他作業(yè)的基石，其他的人事處理作業(yè)，比如薪酬分配、獎勵、職工跋涉、練習等，都要通過績效查核得出科學的結論再對照施行。在從前的查核進程中，處理者帶有稠密的個人顏色，查核程序簡略化，查核要素隨意化，查核作用天然失真，甚至出現較大的差錯，而這些查核原則中存在的不公平現象會大大下降職工的作業(yè)熱心。

　　因此，要增強職工的忠誠度，有必要建立一套公平、公平、拆穿的績效查核原則。職工關于自己的才調水平、職級職等與薪酬收入、獎懲情況的匹配程度對錯常靈敏的，處理者在績效查核時相應要確保客觀性和公平性，以實際說話，以德以理服人，這樣才調得到職工關于作用的認同，有用地消除內部抵觸，然后跋涉職工對組織的忠誠度。