中小企業人事外包的注意事項

一、功能選擇性外包

人力資源所涉及到的工作有很多，包括人才招聘，績效考核，薪資福利等等方面。這些大部分都是人力資源工作中的基礎部分，大部分都可以選擇性的外包出去，但是涉及到企業核心競爭力的工作，就不可以輕易外包，需要掌控在企業手中。

二、要選擇合適的外包機構

外包機構提供的服務的好壞，幾乎可以說是直接決定著企業管理質量的好壞，對于中小型企業來講，管理層是非常重要的。所以企業在選擇外包機構時，要選擇大眾評價好的，提供的服務質量高的，性價比高的。

三、管理層需要重視外包的過程的溝通

人力資源的外包往往是將一部分外包出去，而不是全部外包出去，所以在外包的環節中即使外包機構以往信譽再好。管理層也需要跟外包機構有所溝通，明確公司的需求，并且對外包公司提供的服務進行評估。

四、外包后企業內部人員調整及規劃

企業將人力資源工作中的一部分外包出去后就是比較涉及到人員的調動，對于原來從事人力資源工作的員工，企業需要進行新的規劃，甚至是要重新整合各個部門的人員。

中小型企業將人力資源外包后，一定不能是一個完全放手置之不理的狀態。反而需要與外包機構積極溝通，保證雙方的利益，保證合作的良性。