探討勞動派遣的優(yōu)勢

       1、人力資源管理方便快捷。用工單位不用專業(yè)人員、單位對勞務派遣人員開展管理方法，這種人員的人力資源工作我來公司承擔進行。用工單位在應用這種人員時，僅僅作出有關管理規(guī)定，按劃分的工作內容做好管理方法、考評。“用人不以養(yǎng)”降低固定不動人員總數(shù)，應對風險性時提高溝通能力，用工單位依據(jù)勞動量隨時隨地調整人員，用工體制十分靈便。

       2、可以減少用人成本費。用工單位在計算勞動派遣的支出時，一是考慮到崗位經(jīng)濟效益；二是以價格行情擬定標準工資；三是不用為外派優(yōu)秀人才附加付款別的計外的花費，綜合性計算單位開支費用比編內職工的開支大幅度降低。

       3、降低人事部門（工作）糾紛案件。在中國相關的法律法規(guī)、政策法規(guī)和相關現(xiàn)行政策引導下，用工單位與我公司簽署用人協(xié)議書，我公司與被聘人員簽署聘任合同，用工單位與被聘人員是一種有嘗運用關聯(lián)。那樣，用工單位可以遷移風險性，防止與被聘請人員在人事部門（工作）關聯(lián)上的糾紛案件。

       4、防止人才外流。被聘請人員的個人檔案我來公司調遣管理方法，在租期內，我公司對被聘人員制訂了具備效力的牽制規(guī)章制度，徹底可以確保被聘人員盡職盡責做好工作，用工單位不容易擔憂人才外流和“換工作”。