勞務派遣用工的成本優勢有哪些？

勞務派遣用工形式的產生，針對于行業人力資源優化配置靈活的提升及人力資源管理成本費用的減低都會發揮積極的作用。作為用工單位來說,在運用派遣用工的環節中，一定要在合理有效風險防范措施的根本上，與勞務派遣單位來進行合作并對被派遣勞動者來進行合理有效的日常管理，也唯有如此一來，才能在發揮勞務派遣用工成本費用長處的同時，**限度地避免這種用工形式將會帶來的風險。

1.培訓成本費用這方面。

一般來說能把企業的培訓劃分崗前培訓和在崗培訓。針對于在崗培訓來說，不管是企業自己雇用勞動力或者是經過派遣的形式滿足用工的需求，都必須要有固定的成本支出。但在崗前培訓這方面,勞務派遣用工形式卻有著相對比較突出的成本費用優勢。這一方面表現在派遣公司的崗前培訓一般來說一定會有派遣公司的一直參與，故而能使行業在崗前培訓的環節中投入較少的時間精力，另一方面，公司具有一定的數量的專門針對某一些特定的崗位而保留的專用型勞動力資源，比方說技術工人，這樣一來，企業近乎不再需要任何的培訓就可以在較短的時間內滿足自己的用工的需求。

2、招募與甄選這方面。

企業倘若想雇用到合適的勞動力，一定要投入一定的招募與甄選成本費用。那些成本費用既涉及發布招募信息、篩選求職信息等信息搜集成本，也涉及花費在筆試、面試及其它測試環節的甄選成本費用。倘若企業運用勞動派遣用工的方法交由勞務派遣公司完成，就可以將相關的崗位的任職要求告知勞務公司，相對來講有著一定的規模優勢和用工渠道的勞務派遣公司負責勞動力的選聘，如此一來就可以在一定的程度上減低行業的招募與甄選成本費用。

3、管理成本這方面。

在用工管理成本這方面的優勢主要是表現在三個方面:一是會計核算這方面。首先，勞動派遣專票可算入用人單位稅前成本費用開支,整體核算單位支出成本比正式雇用的員工支出極大降低，二是勞務派遣公司在管理崗位設置這方面。倘若企業大量的在非核心崗位上使用派遣工，能讓企業減少一定的數量的管理崗位。三是社會關系的維系這方面。基于勞務派遣公司所擁有的專業長處和資源優勢，能使它們在和相關的政府職能部門比方說勞動保障部門的關系維系這方面，獲取多于企業自身的運作渠道和處理效果。