生產線外包的業務流程及優勢

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶（并非指最終用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

那么生產線外包的業務流程及優勢有哪些？

①生產線外包、生產勞務外包業務流程：

a、企業提出需求并提供項目的情況；

b、分析企業需求（根據實際需求進行初步調研后擬定方案；

c、人力資源管理公司與企業進勞務行條款洽談并簽訂合作協議；

d、企業提供廠房、機器、設備等；

e、企業制定標準、下達生產計劃；

f、外包方進行人員招聘、人員培訓、管理服務；

g、企業生產結果驗收；

②生產線外包、生產勞務外包對企業的優勢：

a、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

b、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務

c、降低季節性、突發性生產招用人員的風險

d、減少勞動爭議所帶來的麻煩

e、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果